In einer immer komplexer werdenden Welt mit zunehmenden Veränderungsdruck und Unsicherheiten braucht es differenziertes Coaching.

Mein Coaching begleitet Sie in Ihren persönlichen Wachstumsprozess und geht davon aus, dass die eigene Persönlichkeit einer Dynamik unterliegt und sich ständig weiterentwickelt.
Ich helfe Ihnen, Ihre Talente und Fähigkeiten zu stärken und Neue zu entdecken, die Ihnen zuvor möglicherweise so noch nicht bewusst waren. Meine Arbeit ist dann erfolgreich, wenn Sie für sich neue Horizonte und Handlungsspielräume entdecken und nutzen.

Ich bringe in meinen Coachingsansatz nicht nur die Erfahrungen aus 15 Jahren wirken als Führungskraft und Mentor ein, sondern auch die Erkenntnisse aus meiner laufenden Fortbildung zum Coach im Hephaistos https://hephaistos.org/ Coaching Zentrum München. Die Ausbildung ist durch den DBVC https://www.dbvc.de/home.html zertifiziert.

Grundlage des Coachings ist die Metatheorie der Veränderung. Es handelt sich um ein integratives Beratungskonzept, das über viele Jahre entwickelt wurde und theoretisch fundiert ist.
https://metatheorie-der-veraenderung.info/

So arbeite ich mit Ihnen:

• neugierig und authentisch
• zugewandt und emphatisch
• bestärkend und konfrontierend
• einfühlsam und mutig
  

Nehmen Sie einfach Kontakt mit mir auf, gerne zum Kennenlerngespräch für ein individuelles Coachingangebot.

In welchen Situationen ist ein eigener Coach sinnvoll?
Sie ist sinnvoll und notwendig, wenn

• … eine Führungskraft auf eine neue Rolle/ Aufgabe vorbereitet werden soll, welche außerhalb ihres gewohnten Bereichs (Comfort-Zone) liegt
• … eine neue Rolle mit disziplinarischer Leitung übernommen werden soll (Ideal) oder bereits übernommen worden ist.
• … der Klient neue Impulse benötigt, um bewusster, zufriedener und leistungsfähiger zu werden.
• … die Führungskraft temporär unlösbar scheinenden Herausforderungen ausgesetzt wird, welche es zu bewältigen gilt
• … berufliche und private Belastungen (Krisen) zu Performanceeinbrüchen führen, aus welchen die Führungskraft für sich keine Lösungsmöglichkeiten erkennen kann
• … die Führungskraft mit Ihren Aufgaben an Grenzen stößt, welche kurz und mittelfristig zu einer Performance Reduzierung des Mitarbeiters führen und mittel und langfristig zu einem Erschöpfungssyndrom / Burn Out führen können
  
  

 Kernelemente des Coachings

In der Rolle des Coaches stehen die Anliegen und Ziele des Coachees im Mittelpunkt. Der Coach hilft dem Coachee, die für ihn die persönlich richtige und beste Lösung zu finden.

Muss es ein Coach sein? Kann dies nicht der disziplinarisch Vorgesetzte genauso leisten?
Ein Vorgesetzter wird an der Erreichung seiner individuellen Ziele gemessen. Diese sind fast ausnahmslos von den Unternehmenszielen heruntergerochen. Daraus ergibt sich ein Spannungsfeld in der Coaching Situation durch das Vorgesetzten Coaching:

• Unternehmensziele werden verfolgt
  und können im Konflikt zu den persönlichen Anliegen und Zielen stehen
• Disziplinarische Führung bedeutet Weisungsbefugnis / Formale Macht
  - Freiwilligkeit: der Mitarbeiter kann sich dem Coaching schlecht entziehen
  - gleiche Augenhöhe: fehlt
  - Neutralität: fehlt, Mitarbeiter werden beurteilt ggf. in der Personalakte
• Vertrauen und Gegenseitige Akzeptanz: ist möglich und wünschenswert, Mitarbeiter hat selten eine Wahl, wenn es nicht passt
• Offenheit: ist nicht immer möglich
• Wille zur Veränderung: ist möglich, kann aber nicht „Angeordnet“ werden

Die Problematik liegt bei beim Vorgesetzten Coaching in der Vermischung der beiden Rollen „Führung“ und „Coaching“. Coaching setzt eine fundierte Ausbildung voraus, Führung idealerweise eine Ausbildung zur Führungskraft. Eine unzureichende Ausbildung, Zeit und Kompetenzmangel des Vorgesetzten sind zudem Aspekte, welche den Einsatz eines Coaches sinnvoll machen.

In den häufigsten Fällen erfolgt die Führung eines Mitarbeiters anhand einer Zielvereinbarung und eines Personalentwicklungsplanes. Im Vordergrund steht dabei die Wertschöpfung des Mitarbeiters für das Unternehmen zu erhöhen.

Resümee: Führung und Coaching haben beide eine klare Daseinsberechtigung und ergänzen sich im Idealfall gewinnbringend.

Führungskräfte Coach

Potentielle Projekte:

• Begleitung als Coach: individuelle Begleitung von Führungskräften speziell bei Veränderungsprozessen
• individuelle Begleitung von Führungskräften in schwierigen Situationen

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